坚定信心攻坚克难 奋战百天冲刺目标——宏河集团召开前三季度经营分析会

10月12日，集团召开前三季度经营分析会，全面复盘1-9月份生产经营运行情况，系统梳理各板块工作进展与经营成效，精准研判发展形势，统筹部署四季度重点攻坚任务，动员全集团进一步统一思想、压实责任、精准发力，奋战100天，全力以赴冲刺全年经营目标。集团党委书记、董事长李晓东出席会议并作重要部署，党委委员、副总经理赵德光主持会议。

会议指出，前三季度，集团攻坚克难、积极作为，市场开拓、降本增效、合规建设、改革攻坚取得新进展、新成效，但与年初制定的目标任务还存在差距。会议号召，全集团上下要切实增强紧迫感与责任感，坚定发展信心，主动担当作为，对照年初预算逐项分解四季度指标，倒排工期、细化节点、压实举措，以月保季、以季保年，坚决杜绝提前松劲心态，确保全年目标任务圆满完成，推动集团高质量发展迈上新台阶。

会议强调，要聚焦主业稳产提效，加快资源并购布局。两个生产矿井科学制定施工计划、合理组织生产作业，强化地质超前研判，优化工序衔接，最大限度压缩非生产影响时长，全力补齐前三季度生产欠账；按照 "短期见效、中期达产、长期储备" 梯次布局，加快京鲁煤矿交接并表及后续手续办理，积极对接陕蒙区域煤矿资源，全力推进新疆天业煤矿建设，加快红旗煤矿北翼扩大区手续办理，持续夯实煤炭主业根基。要攻坚非煤板块提质，加快培育增长动能。恒屹工贸放大业务重启优势，深挖市场空间、抢抓优质订单，持续做大贸易体量；宏河百利将复工复产作为四季度首要攻坚任务，加快扩产手续办理，力争早日恢复正常生产经营；恒益热力抢抓冬季热费收缴关键窗口期，各非煤公司主动谋划新项目、新业务，加快形成新的效益支撑。要深化降本增效管理，提升经营运行质效。持续深化全面预算与成本定额管控，将减亏目标分解至各单位月度指标，按月开展经营复盘、及时纠偏；强化财务、法务、安全、风控全体系建设，牢牢守住经营底线；运营管理部门加强降本增收方案督导落实，全面提升人均效能与投入产出水平。要优化债务结构，筑牢资金安全防线。加大与金融机构对接力度，推动低成本信贷落地，置换存量高息债务；统筹做好债券借新还旧、新增额度申报发行，合理拉长债务期限，优化长短期负债结构，守牢全年资金安全底线。要强化考核督导，压实各级主体责任。严格落实各公司月度工作清单，按照时间节点、任务目标、预算执行严格考核、督查问责，以刚性考核倒逼责任落地，提升全系统执行效能。

会议以 "现场 + 视频" 形式召开。集团在家班子成员，集团财务管理部、运营管理部、风险管理部副科级以上管理人员，其他部室副部长以上管理人员，各非煤公司主要负责人在主会场参会；红旗煤矿、文玉煤矿、横河煤矿经营口副科级以上管理人员在各单位分会场视频参会。