聚力突破“对标提升年” ，恒屹工贸以“五抓五树”过硬作风奋力冲刺全年目标

        春风浩荡战鼓急，百舸争流自当先。当前正值春季攻坚的关键时期，恒屹工贸深入贯彻落实集团聚力突破“对标提升年”工作部署，紧密结合自身实际，全面开展“五抓五树”作风建设活动，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋斗姿态，聚力实现经营管理提质增效、降本增收落地见效、作风建设走深走实，全力确保完成年度经营任务目标。

      对标行业标杆，推动经营管理提质增效。恒屹工贸坚持以“对标提升”为抓手，系统学习行业内标杆企业的先进管理制度、科学管理理念与创新方法举措，逐项找差距、定措施、抓落实，建立《重点任务事项清单》，大力推动实现制度体系迭代升级，全面推行精细化管理，在流程管理、风险管控、客户服务等方面实现“对标-分析-改进-落地-评估”闭环管控体系，切实以管理升级带动效益提升，为公司高质量发展注入强劲动力。

       聚焦降本增收，狠抓现场管控与业务拓展。恒屹工贸紧盯煤炭贸易关键环节，实现降本增收双轮驱动：一方面深挖现场管理潜力，优化配煤方案，根据煤种特性和客户需求精准配比，降低库存积压和物料损耗，并加强发运现场调度管理，着力在配煤、发运等环节实现降本增效，确保实现“发得出、运得快、损耗低”；另一方面深耕区域市场，积极拓展新增收渠道，通过组建专项团队，高效完成邹县电厂的资源对接、合同签订与物流规划，首车煤炭已于今日实现顺利发运，标志着邹县电厂业务正式落地，成为完成全年经营目标的强劲增长极。

       弘扬过硬作风，掀起干事创业新高潮。围绕集团开展“五抓五树”作风建设活动要求，恒屹工贸倡树“求实、务实、扎实、笃实、严实”的优良作风，将服务意识内化于心、外化于行，牢固树立“全员服务客户、全程服务业务”的工作理念，主动对接上下游客户需求，在严控风险的前提下，优化审批流程，压缩响应时间，以高效协同提升客户满意度；聚焦提升工作效率，优化内部运转机制，强化流程管控，减少冗余环节，全面推行“事不过夜、马上就办”的执行文化。全体干部职工以“五抓五树”作风建设为抓手，在服务中强担当、在执行中提效率、在奋斗中展风采，攻坚克难、锐意进取，迅速掀起干事创业的新高潮。

       春潮涌动，使命在肩。恒屹工贸将以“对标提升年”为指引，以“五抓五树”作风建设为保障，以降本增收为要求，抢抓春季黄金期，跑出发展加速度，确保完成年度经营任务目标，为集团高质量发展贡献恒屹力量！