主动对标做检视 扎实提升求实效——宏城置业、宏矿房地产公司召开专题会议

宏城置业、宏矿房地产联合召开专题会议，传达学习集团落实“五抓五树”活动动员大会暨六届三次“双代会”精神。

会议首先传达学习了集团党委书记、董事长、总经理李晓东在大会上的重要讲话精神。作为集团非煤产业板块的重要组成部分，宏城置业和宏矿房地产深刻领会、坚决贯彻集团党委的决策部署，主动对标董事长讲话中关于“非煤产业转型发展缓慢，量小质弱局面仍未改变”的深刻剖析，查找自身在市场化发展、核心竞争力培育等方面的差距，清醒认识到自身在集团“聚力转型发展，坚定不移推进高新产业做优做精”战略中肩负的责任与使命。

会议强调，宏城置业和宏矿房地产两家公司全体干部职工要立即行动起来，以此次专题学习为新的起点，将思想和行动迅速统一到集团党委的决策部署上来。凝心聚力，扎实整改提升，在以下工作中持续发力：

聚焦主责主业，在服务集团发展大局中找准定位。 要紧紧围绕集团“十五五”发展规划和2026年15个重点工作专项工作组部署，找准房地产板块在服务集团主业发展、保障职工安居、盘活存量资产等方面的切入点和着力点，将自身发展深度融入集团整体战略。

聚力转型创新，在推动非煤产业做优做精上求突破。 要深刻领会董事长关于“培育壮大新兴产业和未来产业”的要求。宏城置业要积极探索房地产项目开发与运营的新业态，提升项目品质与效益。宏矿房地产要结合集团产业布局，研究参与保障性住房、产业园区配套建设等业务，寻求新的增长点。宏城置业公司和宏矿房地产公司两家公司要共同研究，如何借鉴圣翰金属科技公司“两地互补、协同高效”的产业布局思路，优化自身业务结构。

深化内部改革，在激发企业内生动力上见实效。 坚决贯彻董事长关于“纵深推进改革，坚定不移推进管理体制机制创新”的要求。要深入学习集团在物业公司推行的“定编定岗、工资总额包干、自主经营、自负盈亏”市场化改革经验。进一步打破“大锅饭”思维，优化内部管理机制，强化成本管控和绩效考核，真正实现员工收入与企业效益挂钩，激发全员干事创业的活力。

强化对标提升，在提升经营管理标准上下功夫。 积极响应集团将2026年定位为“对标提升年”的号召。要主动走出去，对标行业先进房地产企业和优秀的园区运营服务商，在项目开发流程、成本控制、客户服务、新业态服务等方面查找差距、补齐短板。要建立健全覆盖全业务链条的标准化工作流程和“重点任务事项清单”，实行闭环管理，全面提升运营效率和服务水平。

突出党建引领，在深化作风建设上动真格。 严格落实董事长关于“深化作风建设，坚定不移推进作风效能全面提升”的指示。要以全市和集团开展的“五抓五树”活动为抓手，大力弘扬求真务实、真抓实干的作风。全体管理人员要强化“等不起”的紧迫感、“坐不住”的责任感，对集团和公司的决策部署做到令行禁止、执行有力。要深入项目一线，解决实际问题，坚决破除形式主义、官僚主义。同时，要筑牢廉洁防线，营造风清气正的政治生态。

会议要求，各部门、各项目部要组织开展分层学习和专题研讨，确保会议精神传达到每一位员工。要紧密结合年度工作任务，制定具体的落实方案，明确责任和时限，以“马到功成”的决心、“马上就办”的作风，确保各项要求落地生根、开花结果，为加快建设主业突出、产业优化的现代化国企贡献房地产板块的力量。