复盘总结谋思路 凝心聚力提质效——宏恒物业召开经理办公会议

 8月16日，宏恒物业公司召开经理办公会，听取各项目部2024年1-7月份预算执行情况，审议8月份资金计划安排，依据《2023年度集团经营目标考核奖励兑现方案》，对各项考核指标进行了全面梳理，确定了考核奖励方案。会议盘点了成绩和亮点，查找问题与不足，安排部署下步各项工作。公司经理层，各项目经理，预算考核、工资考勤等相关人员参加会议。

    会议指出，要认真贯彻落实集团近期会议精神，锚定重点工作、经营任务不松劲，不折不扣地落实全面预算管理制度，确保全年目标任务完成。要认真做好1-7月份总结分析，坚持问题导向，聚焦主要矛盾、抓住关键环节反复冲锋，全力以赴抓好各项工作落实。

    会议强调，面对复杂严峻的经济形势和市场环境，公司将严格落实项目经理负责制，各项目要树立“经营思维”，提升服务效能，提高精细化管理水平，逐步向市场化运行迈进，在“降本”不降“服务”的前提下，助力管理目标和经营目标的实现。

    会议要求，要高度重视安全生产工作，增强做好安全生产工作的责任感、使命感和紧迫感。各项目要在安全生产工作落实上下功夫，不能停留在安排和布置上，坚持严格管理主基调，严肃追责问责。安全生产工作要坚持闭环管理，发现的问题隐患最终要落实在整改上，真正把问题隐患装到“笼子”里。要采取强有力举措防范极端天气安全风险，扎实做好汛期安全生产工作。