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集团开展ERP系统资产管理模块操作培训

发布时间：2021.06.17

根据集团信息化推进计划，6月17日，集团信息化项目组在集团25楼会议室进行了子公司供应链系统及资产管理系统的培训，集团运营管理部资产管理员、矿业事业部采购人员、负责资产价值核算的财务部门人员、各子公司资产管理员和各部室发起业务人员共70余人参加此次培训。

为更好的做好集团固定资产管理，集团运营管理部张宪政主任带领全体参会人员学习了集团固定资产管理制度、讲述了固定资产的含义及界定范围，系统讲解了集团关于固定资产的规范管理思路及申请、报废、盘点、台账等流程。

上午，浪潮供应链实施项目经理张威老师对恒屹工贸、宏太物流、恒海装饰、宏恒物业四家公司的供应链业务员进行了培训。全面讲解了供应链的线上优化流程、并通过实际业务讲解系统模块、现场实操让业务人员更快速的理解线上和线下的业务规范。

下午，浪潮资产管理实施项目经理尚明星老师，对系统中新优化的固定资产操作流程进行了讲解，重点讲述了固定资产卡片的填写内容和注意事项，要求各公司对现有卡片完善相关信息；演示了系统中固定资产处置和调拨操作，使各岗位成员熟悉了系统中固定资产各模块操作流程；并现场下发了操作手册、操作视频。便于业务人员理解记忆。

通过讲解讨论集团年度固定资产清查报告和拟修订的固定资产管理办法，重点提示了固定资产清查报告需包含的内容和盘盈、盘亏及需移交资产处理情况，让大家对固定资产管理有了更深刻的理解和认识。

资产管理系统可以实现合理的资源配置，摸清家底，盘活存量，提高资产利用率；可以确保资产正常运营，保障生产，延长资产生命周期，提高投资回报率，实现过程管控；可以打破信息孤岛，实现业务财务一体化管理，一体化集成；可以实现资产集中管控，降低采购成本、提高效益；可以实现对资产运营效益的全面衡量与分析，为战略决策提供依据；建立资产知识管理体系，提升管理水平，提高全员生产效率。

此次培训集团公司上下、项目组的全体成员统一思想、达成共识、下定决心，为接下来统一管理的顺利实施奠定良好的基础。通过培训，将起到提升财务管控能力，提高采购、库存、固定资产管理效率，增强集团风险防控的作用。为集团发展提供决策支撑，为集团管控的全面提升提供强有力的基础保障。

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