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务虚会上蓄势拓局,2020年宏河集团工作“剧透”来了!

发布时间:2019.12.30
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千帆过尽,再立潮头!

拓局迎变,蓄势未来!

务虚会上谋实招,补齐短板再创新!

集思广益,以虚促实!凝聚共识,激发干劲!

宏河集团2020年工作务虚会


12月29日,宏河集团召开2020年工作务虚会。会议总结回顾2019年工作重点,围绕2020年度的工作思路,谈认识、谈目标、谈落实,深入对宏河集团明年工作进行再审视、再思考、再谋划,提出了很多前瞻务实的“干货”,小编在这里就来为大家剧透一下:


 一天时间里,集团班子成员、各公司主要负责人、部室中层以上管理人员围绕全面总结一年工作经验、深入查找存在问题症结、“强化管理、提质增效”、尽职尽责履行岗位职责、自我加压制定明年计划、集思广益制定具体措施】等主题,联系工作实际、当前考虑和未来谋划作了汇报发言。

(集团党委书记、董事长、总经理张文作动员讲话

“2020年是集团各单位全面推行预算管理的起步之年,是集团“部室提效率、公司提效益”的双效提升关键之年,也是全面启动宏河改革创新、加快集团转型升级、推动企业高质量发展的奋进之年。”


总结回顾2019年工作

一年来,面对企业改革发展、转型升级的各项任务,集团公司党政围绕企业资源整合、对外合作、招商引资、项目签约落地,围绕集团宏观架构、管控模式改革升级,围绕企业经营运行、安全环保管理、全面预算管理、信息化建设、党的建设、反腐倡廉和企业文化建设等重点工作,筹资金、保稳定、探路径,谈合作、促整合、谋发展,不断规范提升集团综合管理水平,提升企业管控效能和发展质量。集团主要生产经营指标与去年相比基本保持稳定,集团各项工作总体向好、稳健推进,企业呈现出健康运营、不断提升、蓬勃向上的良好发展态势。


共同谋划2020年集团总体工作思路、工作重点


2020年集团工作的总体思路: 认真贯彻落实各级经济工作会议精神和市委、市政府工作部署,以“公司提效益、部室提效率、全员提素质”为抓手,推动集团公司高质量发展;全面启动宏河控股集团企业改革发展新征程,对集团管控模式实行切块、分层、共享,重塑宏河控股管控架构;根据下属企业经营运行实际情况,鼓励员工自主创业,给予优惠扶持政策,探讨实行承包经营、租赁经营和企业混改等方式激活企业运营体制机制;对扭亏无望的经营实体实施关停并转;建立健全集团公司专家库、人才库、人力资源库;整合盘活集团资源,推进运行好集团对外合作签约项目,继续加大宏河大厦、工业园区、储备土地等企业资产对外招商力度,多措并举提高集团经济效益和发展质量,提高企业精益管理水平;加强党建、反腐倡廉工作,扎实推进依法依规治企,提高企业核心竞争力,为建设资源共享、管理规范、运营高效、充满生机和活力的现代化国有控股集团而奋斗。

(集团党委副书记、副总经理朱玉忠主持会议)

会上,在分组讨论环节,参会人员围绕分管及本单位2019年工作存在的问题和不足及原因分析;结合单位实际,2020年工作规划、打算、具体措施和建议;本人、本单位班子在思想、作风和能力上存在的问题;公司对部室提出的批评意见和建议、部室对公司提出的批评意见和建议等问题进行热烈讨论。


大家精心准备的发言和提问有站位、有视野、有思路、有质量,学习中见深度,务虚中见实招、担当中见精神,交流热烈深入。


通过此次务虚会,大家进一步统一了思想认识,为明年各项工作锚定了方向,厘清了思路。这是一个充满激情和梦想的头脑风暴,只等我们继往开来加油干!


展望2020年,新的奋斗号角已经吹响!

赋决心于信心,予恒心于初心!

我们将不忘初心、牢记使命!

充满激情、勇于担当、锐意进取!

戮力同心谋发展,砥砺奋进再出发!


续写新一年的“时代印记”,

为“ 为员工谋幸福,为宏河谋发展 ”而不懈奋斗!

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