奋战四季度 为超额完成年度目标 打造百亿企业而奋斗

　　10月12日，集团公司第四季度工作会议在集团公司六楼会议室召开。集团总经理刘玉奉在会上肯定了1-3季度集团生产经营、企业管理等方面取得的成绩，并对下一步工作重点作了具体安排；集团公司纪委书记杨启振主持会议。集团各公司主要负责人汇报了1-3季度生产经营情况和四季度工作计划与措施；各部主要负责人汇报了1-3季度安全生产经营管理等情况和下步工作重点；集团党政班子成员就分管工作进行了安排。集团机关副总师以上领导和各公司主要负责人、分管经营负责人、各部室办主要负责人、机关科室部分人员参加会议。
　　刘玉奉首先肯定了集团公司安全生产、经营管理等取得的各项成绩，他指出，1-3季度集团公司安全生产取得了历史性突破：9月30日实现了安全生产七周年，截至10月11日，实现安全生产2568天；集团公司生产经营指标大幅度提升，1-3季度全集团累计实现销售收入9.29亿元，利税2.21亿元，利润10210万元，同比分别增长了16%、34%和98%，分别完成年度计划的74%、85%和119%，实现税金合计1.46亿元，上缴各税1.4亿元，各项任务目标均超额完成；集团公司二次创业取得重大突破，黑岱沟煤矿的成功收购，红旗煤矿、小孟煤田、潘店煤田、贵州煤矿等单位工作的有序进展，取得了累累硕果，为集团公司的主业发展奠定了坚实的基础；集团公司非煤企业的对外合作整合，也迈出了重大的一步，特别是与几家大型公司的合作，促进了集团公司又好又快的发展。
　　刘玉奉指出，当前企业面临的困难还很多，支柱产业横河煤矿接续日益紧张，开采难度越来越大；集团公司冗员多，压力大，并且公司贷款多，负债包袱重，近期融资困难。但是，集团公司也面临着巨大的机遇。目前，集团公司拥有黑岱沟、红旗、小孟、潘店等多处矿产资源，在主业上有了重大突破；矿山装备、新能源、食品饮料包装等对外合作项目也取得了实质性进展，这些都为集团公司的发展带来了前所未有的机遇。刘玉奉要求，各级各单位要坚定信心，抢抓机遇，共同将集团公司的事业做大做强。
　　刘玉奉就下步工作提出具体要求。一是全力抓好煤炭主业工作。横河煤矿要抓好质量标准化管理，把安全工作作为总抓手，深入持久地开展安全素质工程活动，要加强职工队伍建设和干部队伍选拔；黑岱沟煤矿要抓紧调配相关人员，制定各项工作细则和公司编制，抓好扩产改造和创建标准化矿井工作；红旗煤矿要抓紧完成供电线路的清障工作，尽快搞好主副井的冻结和井筒掘砌工作，完善各项所需材料，协调嘉祥县政府尽快将进场道路纳入政府规划范围；择机到新疆考察风险小、回报高的矿山项目；尽快完善小孟煤田资料，超前做好潘店煤田工作，争取主动性地开展工作。二是全力抓好恒翔纸业、宏矿热电、恒屹公司、房地产公司等企业的安全生产、经营管理，确保高产、高效、低耗运行。三是全力推进对外合作。集团公司要在工业园区打造矿山装备、食品饮料包装基地，公司各单位各部门要全力配合，尽快使项目启动。四是要公开、公平、公正地择优选拔一批敢于负责、勇挑重担、胸存大局、素质过硬的管理人员，全力打造一支干事创业的干部队伍。
　　刘玉奉最后要求，各公司、各单位要认真落实好此次会议精神，围绕年度目标，倒排工期，分解任务，细化责任，狠抓落实，为集团公司的发展振兴和百亿目标的实现共同做好工作，以实际行动来推动集团公司各项事业实现新的更大的发展。