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山东能源集团关键时期再次厉兵秣马 “非典型经验”激励度危求进
更新时间:2015-07-30

  “柴里煤矿面对困局,唱好三首歌———寻生路、下好三招棋———谋出路、迈好三大步———拓新路,去年逆势减亏3827万元,今年一季度又逆势减亏992.4万元,一举扭亏为盈。”4月27日,山东能源枣矿集团柴里煤矿矿长徐永和在山东能源集团度危求进推进会上说。
  “这个矿井创造出了山东能源集团度危求进中少有的‘非典型性’典型。他们硬是靠着自身的主观努力成功对冲了市场的客观影响,有力地增强了集团上下度危求进的信心。”山东能源集团总经理李位民这样评价柴里煤矿的成功经验。柴里煤矿历经50多年的开采,可采储量仅剩800余万吨,在资源枯竭、产量锐减特别是市场持续下滑的多重压力下,一度面临生产脱节、经营困难的艰难局面。
  据介绍,今年以来,全国煤炭市场持续下行,行业整体运行质量大幅下降。受多种不利因素影响,今年一季度山东能源集团与行业运行形势基本趋同,整体经营效果不佳,多项指标没能达到预期。
  面对严酷的煤炭市场,山东能源集团各个单位牢固树立过“苦日子”的思想,开动脑筋,挖掘潜力,降本增效,探索创新了许多切实可行、扎实有效的办法,成为度危求进的非典型性“绝活”和“真经”,振奋了度危求进精气神。日前,山东能源集团专门召开度危求进推进会,推广这些度危求进的经验做法,激起更多智慧碰撞和新经验探索。
  “我们突破增量提效的思维‘枷锁’,向煤质突破‘亮剑’出击,把握质与量的辩证法,打响煤质、效益保卫战,今年一季度吨煤售价环比逆势提高22.6元,同比增盈555万元。全年计划综合增效3000万元。”新驿煤矿矿长李连华说。新驿煤矿地质构造复杂,煤层薄、煤质差、村庄压煤严重,是济宁地区煤矿条件最差的矿井之一,但是因较好地处理了“以煤质换煤量,靠煤质增效益”的关系,实现了经营形势稳定好转。
  今年以来,山东能源集团所属矿井围绕市场需求、客户要求组织生产经营,商品煤同比增销4.7%。同时,为客户提供订制服务,新增煤种销量200万吨,确保了客户不丢、份额不减。
  同时,山东能源集团各权属企业针对新常态的变化,树立减量发展理念,坚持以减为增、以缩为扩、以退为进,坚定不移推进减负提效。各类治亏措施逐渐发力,在煤价下降增亏11.7亿元的情况下,亏损矿井通过强力治亏大幅对冲了煤价下跌影响。3个资源枯竭衰老矿井、6个低效无效项目关停或退出工作有序推进。
  “有了精气神,就有了‘泰山压顶不弯腰’的韧劲,就有了‘事不避难、义不逃责’的担当,就有了攻坚克难、干事创业的激情。”山东能源集团董事长卜昌森说,现在集团很多单位在危机面前都讲出了“只要精神不滑坡,办法总比困难多”的精气神和“八仙过海各显神通”的探索和实践。(本文摘自《大众日报》)

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